河北建研建筑設計有限公司
部門優化實施方案
近年來，國家不斷優化經濟結構，持續加大房地產宏觀調控力度。以往以地產行業建筑設計為主的公司，業務量急劇下降，發展前景堪憂。為順應國家加快構建新發展格局要求，我們應堅持問題導向和系統觀念，全面推進科技創新、實踐創新、制度創新，不斷揚優勢、補短板、強弱項；我們應深化供給側結構性改革，加快優化部門設置，夯實新發展格局基礎。
一、部門優化路徑
組建項目策劃部，合并建筑設計一所、建筑設計三所和建筑科技研究中心為建筑設計所，合并巖土所和勘察所為巖土工程勘察設計所。
建筑設計二所屬自主經營、獨立核算部門，不參與本次部門優化。
二、部門職能
（一）項目策劃部
1.負責經營發展工作
⑴負責市場調研工作，提出公司戰略發展建議；
⑵貫徹執行公司下達的各項經濟技術指標，協助編制季度、年度經營計劃，并提出措施和建議；
⑶負責收集業務信息，建立順暢的信息渠道；
⑷負責招投標總體工作、商務標編制工作；
⑸負責業務洽談工作及其技術支持工作；
⑹負責所營項目合同談判、擬訂、評審、簽署、備案工作；
⑺負責所營項目合同執行工作；
⑻負責所營項目款項回收工作；
⑼負責公司經營月報、季報、年報及其分析工作。
2.負責創新發展工作
⑴負責科技創新與標準編制工作；
⑵負責業務創新、經營模式創新工作和新興業務開拓、業務領域擴展工作；
⑶負責新材料、新工藝、新技術推廣工作。
3.負責合同管理工作
⑴負責合同執行工作；
⑵負責客戶評價管理工作；
⑶負責定期組織工程回訪，搜集顧客意見，匯報、反饋有關情況；
⑷負責顧客來訪接待或工程投訴工作。
（二）建筑設計所
1.負責建筑設計生產和后期技術服務工作；
2.負責建筑設計招投標的技術標編制工作；
3.負責科技成果轉化工作。
（三）巖土工程所
1.負責巖土工程生產工作和后期技術服務；
2.負責巖土工程招投標的技術標編制工作；
3.負責科技成果轉化工作。
三、部門編制
（一）項目策劃部
分組編制，每組負責人1人，組員不超過3人，暫定12組，詳下表：
組別 | 負責人 | 成員 | 備注 |
策劃一部 | 甄永明 | ≤3 | |
策劃二部 | 邸克亮 | ≤3 | |
策劃三部 | 馬 琳 | ≤3 | |
策劃四部 | 程靜波 | ≤3 | |
策劃五部 | 韓振營 | ≤3 | |
策劃六部 | 李 光 | ≤3 | |
策劃七部 | 張瑞林 | ≤3 | |
策劃八部 | 常 健 | ≤3 | |
策劃九部 | 王 寧 | ≤3 | |
策劃十部 | 李 凱 | ≤3 | |
策劃十一部 | 劉 倩 | ≤3 | |
策劃十二部 | 王 猛 | ≤3 |
（二）建筑設計所
總編制計劃49人，其中負責人1人，司機1人，專業技術人員47人，詳下表：
總編制 | 負責人 | 方案 | 建筑 | 結構 | 水 | 暖 | 電 | 司機 |
49 | 1 | 6 | 12 | 15 | 4 | 5 | 4 | 1 |
（三）巖土工程所
總編制計劃27人，其中負責人1人，司機1人，內勤1人，專業技術人員24人，詳下表：
總編制 | 負責人 | 巖土勘察 | 巖土設計 | 工程測量 | 土工試驗 | 司機 | 內勤 |
27 | 1 | 8 | 4 | 8 | 4 | 1 | 1 |
四、部門優化實施步驟
⑴初步自愿報名
現建筑設計一所、建筑設計三所、建筑科技研究中心、巖土所和勘察所所有員工根據本人特長、職業規劃自愿報名加入新組建的部門。
⑵二次自愿報名
統計初步自愿報名情況，公布報名結果，組織第二次自愿報名。
⑶筆試和述職測評
統計員工第二次報名情況，公布第二次報名結果。報名加入某部門的員工人數超過該部門計劃編制人數的，報名加入該部門的所有員工參加公司組織的筆試和述職測評；未超過計劃編制人數的部門，不再組織其員工進行筆試和述職測評。
⑷確定新組建部門的員工
統計員工筆試和述職測評總成績，擇優錄用到員工報名加入的部門；未被錄用的員工，接受公司調整其至其他部門。
⑸確定新組建部門的負責人
部門員工自愿報名任職該部門負責人，按照公司《干部競爭上崗選拔實施細則》選拔部門負責人；或經理層推薦部門負責人，按照公司《中層成員選聘工作細則》聘任部門負責人。
河北建研建筑設計有限公司
2023年12月13日
